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郭威
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项目管理

  • 擅长领域：
    【PMP】【研发项目管理】【工程项目管理】【项目流程管理】【计划进度控制】
  • 主讲课程：
    《项目管理沙盘模拟实务》 2－3 项目管理知识体系与实践 《项目管理知识体系与实践》 5～8 天 国际工程项目管理模式及风险管理 《国际工程项目管理模式及风险管理》 2－3 天
  • 邀请费用：
    0元/天（参考价格）
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资历背景
  • PMP、MPM，工学硕士与项目管理双硕士，资深项目管理实战派专家，中国项目管理实践的先行者，中国首届项目管理专业人士（PMP）获得者（2000年6月）。
    曾任跨国通讯公司高级项目经理和海外项目总监（8年），深圳大型电力项目项目经理（2年），集十多年项目管理实战经验与理论于一身，为多个企业提供过项目管理培训咨询。
    丰富的海内外项目管理实战经验，跨国项目运做与文化沟通的实践者，深厚的项目管理理论功底，良好的培训技巧，激情的讲解与互动，能把项目管理的理论结合学员与企业工作中遇到的实际难题进行顾问式培训，堪称顾问型咨询培训师。
主讲课程
  • 《项目管理沙盘模拟实务》 2－3
    项目管理知识体系与实践
    《项目管理知识体系与实践》 5～8 天
    国际工程项目管理模式及风险管理
    《国际工程项目管理模式及风险管理》 2－3 天
客户案例
  • 广东省电信规划设计院、深圳电信、广东省移动鼎湖培训学院、江苏移动、苏州移动、深圳移动、广州移动、珠海移动、东莞移动、汕头移动、江门移动、海南移动、辽宁联通、中兴移动通讯、金蝶软件、艾默生网络能源、UT斯达康、美的集团、怡创通信、飞通光电集团、唯佳全球快运、广船国际、嘉年实业、江苏德尔汽车集团、江苏隆达集团、福建华瑞集团、南京都林房地产公司等，并曾担任中国外国专家局高级项目管理培训师为“中国工业企业协会”做过多场项目管理实战培训。 ……
客户评价

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